Consultoría del sector tecnológico

Ayudar a las plataformas a competir, lograr escala y evolucionar en un ecosistema financiero en transformación

La convergencia de las finanzas y la tecnología sigue transformando la forma en que los consumidores y las empresas realizan sus transacciones. En los pagos, los préstamos, gestión del patrimonio y el comercio electrónico, las plataformas deben innovar con rapidez sin dejar de ser creíbles y cumpliendo con regulaciones pertinentes.

• Posicionamiento estratégico
  Perfeccionar los modelos de plataforma y las estrategias competitivas para crear vías claras de crecimiento en mercados saturados y regulados.
• Desarrollo de plataformas
  Diseño y ampliación de ecosistemas que aporten valor a los usuarios, los socios y las capas financieras integradas.
• Preparación de inversores
  Apoyo a las plataformas en su preparación para rondas de crecimiento o capital estratégico, con ”benchmarks”, proyecciones de mercado y modelización de planes de negocio.
• Asesoramiento en transacciones
  Asesoramiento en el ámbito de las FinTech, con experiencia en infraestructuras y soluciones orientadas al cliente.

Asesoramiento a operadores e inversores sobre el futuro de la informática, la conectividad y el capital

La nube, la IA y la computación “Edge” están redefiniendo la demanda de infraestructuras. Los proveedores y los inversores se enfrentan a una presión cada vez mayor para actuar con rapidez -y estratégicamente- en los mercados mundiales.

• Estrategia de crecimiento del centro de datos
  Apoyo a la planificación de la capacidad, la selección de emplazamientos y la evolución del modelo de servicio para satisfacer las cargas de trabajo emergentes y la demanda ”Edge”.
• Conectividad e interconexión en la nube
  Estrategia de orientación en torno a la interconexión, SD-WAN y orquestación para diferenciar el servicio y permitir la escalabilidad.
• Apoyo a la inversión
  Apoyo en debidas diligencias y experiencia para inversores en infraestructuras en centros de datos, fibra y ”Edge”.
• Dinámica de mercado y mapeo de oportunidades
  Conocimiento sobre las prioridades de los compradores, la evolución de las cargas de trabajo y el desarrollo del ecosistema para definir el posicionamiento a largo plazo.

Posicionamiento de los proveedores de servicios para escalar y triunfar en un mundo donde prima lo híbrido

Los proveedores de servicios gestionados se están adaptando a las nuevas expectativas: aportar valor más allá de las operaciones y escalar de forma inteligente en medio de la presión sobre los márgenes y la creciente complejidad.

• Estrategia de segmentos
  Definición de vías de crecimiento en ciberseguridad, análisis, servicios de aplicaciones y modelos de infraestructura de nueva generación.
• Optimización del modelo operativo
  Rediseño de las estructuras de entrega para aumentar la escalabilidad manteniendo la calidad y controlando los costes.
• Estrategia y apoyo a las fusiones y adquisiciones
  Evaluación de objetivos de adquisición y palancas de valor con precisión y apoyo a la planificación de la integración.
• Desempeño comercial
  Optimización de precios, paquetes y segmentación para mejorar el crecimiento, la retención y las tasas de éxito.

Apoyo a la estrategia, las operaciones y la inversión en una cadena de valor de alto riesgo

Desde el diseño de chips hasta la distribución de dispositivos, las empresas de semiconductores y hardware se enfrentan a decisiones estratégicas condicionadas por la intensidad de capital, la complejidad tecnológica y la evolución de las expectativas de los compradores.

• Estrategia de producto y comercial
  Establecimiento de prioridades en las hojas de ruta y lanzamiento eficaz para captar cuota de mercado en categorías altamente competidas.
• Cadena de suministro y operaciones
  Asesoramiento en inversiones en plantas de fabricación, asociaciones OSAT y coordinación global de ecosistemas de diseño y fabricación.
• Apoyo a los inversores
  Prestación de servicios de diligencia, tesis de mercado y apoyo a la selección de inversores en toda la cadena de valor.
• Transición de modelos
  Apoyar los cambios hacia modelos vinculados al software o de ingresos recurrentes alineados con las prioridades de los clientes y los inversores.

Claridad y estructura a uno de los mayores cambios tecnológicos

La adopción de la IA está creciendo, pero para muchos, el valor real todavía parece inalcanzable. La estrategia, la gobernanza y la implementación son pilares fundamentales para convertir el potencial en realidad.

• Mapeo del impacto en las capas tecnológicas
  Análisis rdel efecto de la IA en las capas de hardware, software y servicios para informar sobre la estrategia y la dotación de recursos.
• Estrategia de adopción empresarial
  Priorización de los casos de uso, diseño de la gobernanza y puesta en marcha de la implantación para obtener resultados cuantificables.
• Evaluación de empresas nativas de IA
  Evaluación de la escalabilidad, la defendibilidad y el potencial comercial para los inversores que evalúan empresas centradas en la IA.
• Planificación de la transformación a largo plazo
  Diseño de hojas de ruta de la IA integradas, sostenibles y vinculadas al impacto empresarial, no sólo a la experimentación.